Le aree progettuali identificate all’interno di cui vanno sviluppati i progetti sono

A) Adeguamento normativo propedeutico alla riapertura e al ritorno alle condizioni pre-COVID

• Adeguamento strutturale
  • A titolo esemplificativo: 
    • modifica provvisoria e/o permanente dei layout a seconda degli spazi a disposizione (superficie interna ed esterna ai locali) attraverso ripartizioni, suddivisioni, etc.; 
    • installazione di divisori e barriere preferibilmente in materiali eco-compatibili; 
    • organizzazione e set-up degli spazi esterni; 
    • acquisto arredo e complementi; 
    • adeguamento impiantistica e di gestione dei rifiuti . 
• Gestione afflusso della clientela per rispetto norma COVID 
  • A titolo esemplificativo: 
    • acquisto di DPI (termo-scanner per clienti, mascherine, igienizzanti, guanti, camici e protezioni per operatori, macchine per sanificazione); 
    • installazione di segnaletica e percorsi obbligatori; 
    • digitalizzazione de/o messa on line dei cataloghi / offerta dei servizi; 
    • sistemi digitali di prenotazione; 
    • sistemi di raccolta dati per ingressi nel rispetto delle normative sulla privacy; 
    • introduzione di altri servizi specifici per il rispetto delle norme COVID. 

B) Riorganizzazione del modello di business per il mantenimento del fatturato 

• Crescita o consolidamento dimensionale: 
  • accesso a nuovi mercati; 
  • ampliamento portafoglio prodotti/servizi; 
  • nuovi target di clienti. 
• Diversificazione di prodotti e servizi in logica multicanale: es. take away (asporto e/o ritiro della merce in negozio) e/o il delivery (consegna a domicilio) 
  • A titolo esemplificativo: 
    • acquisto di packaging con caratteristiche di sostenibilità; 
    • adozione di sistemi di restituzione e riutilizzo del packaging; 
    • acquisto / acquisizione / noleggio di beni o servizi per la gestione del delivery (veicoli elettrici, biciclette, caschi, materiale e relativa attrezzatura); 
    • azioni di riorganizzazione interna funzionale all’attività; 
    • impiego di nuovo personale in condivisione con altre imprese per necessità comuni; 
    • assunzione di personale esterno / servizi e/o condivisione in outsourcing per la gestione delle attività. 
• Incremento delle transazioni digitali  
  • A titolo esemplificativo: 
    • Portali web e soluzioni di e-commerce; 
    • Azioni di riorganizzazione per la gestione multicanale (mix strategico delle modalità di vendita dei prodotti: in presenza, a casa, ritiro presso l’esercizio); 
    • Soluzioni digitali per il commercio (vetrine digitali, sistemi per simulazione prova, etc.); 
    • Erogazione di servizi tramite piattaforme digitali (es. consulenza o assistenza online); 
    • Sistemi di pagamento digitale. 

C.) Progetti di innovazione, anche sociale ed ecologica 

• Creazioni di prodotti e/o servizi innovativi 
• Realizzazione di iniziative finalizzate all’innovazione sociale 
  • A titolo esemplificativo 
    • pooling / aggregazione della domanda e dell’offerta per creare servizi a domanda collettiva o di reti di persone (es. badante di condominio, baby-sitter per un gruppo di famiglie, ecc.); 
    • sperimentazione e messa a punto di soluzioni, prodotti, modelli e/o servizi innovativi per il territorio ad alta ricaduta sociale: es. nuovi servizi per la Silver economy, soggetti fragili, economicamente svantaggiati (donne con figli a carico); 
• Interventi legati all’economia circolare, l’utilizzo e/o la promozione di soluzioni ecologiche ad alta sostenibilità ambientale  
  • A titolo esemplificativo 
    • Preferenza per filiere locali; 
    • riparazioni e promozione del riuso;  
    • uso materiali riciclati;  
    • uso materiali ottenuti da fonti rinnovabili;  
    • logistica ottimizzata ed elettrica;  
    • diminuzione di consumi ed energie;  
    • sharing/condivisione di risorse, beni e servizi;  
    • adozione di sistemi di gestione ambientale  

D). Interventi per la creazione di nuovi partenariati e per l’integrazione strategica tra imprese 

• Integrazione verticale e/o orizzontale  
  • A titolo esemplificativo 
    • attività legate all’integrazione verticale ovvero lungo la filiera di un o prodotto/servizio: dalla ricerca e sviluppo al servizio post-vendita; 
    • attività legate all’integrazione orizzontale ovvero diversificazione dei prodotti/servizi e/o approccio a segmenti di prossimità a quelli già occupati dal soggetto; 
• Creazione di partenariati e reti tra soggetti operanti in diversi settori; 
  • studio di fattibilità per la realizzazione di un piano di integrazione sul territorio; 
  • creazione di partenariati tra soggetti operanti in diversi settori; 
• Azioni e investimenti per la riorganizzazione del business.